agile tour 2010 – Qingdao

Some personal feeling after agile tour 2010 – Qingdao, China.

今天有幸参加了agile tour 2010青岛站的会议(http://agiletourchina.agilewizard.org/qingdao/),很棒,无论是speaker的演讲主题还是下午的分会场,都能看出组委会的用心。如果明年有机会,我想我还会来参见的。我是一个agile或scrum的门外汉,更没有几十年的coding经验,以下只是个人对agile的一些思考或看法:

1. agile作为一种方法论,无疑是软件工程的一种回归,回归到人而不是软件开发过程本身。套用nokia的一句广告词:科技以人为本。个人非常同意这一点,软件的附加值应该在dev上体现,而不是靠市场来体现,虽然QQ已经用行动说明其实人并不重要,重要的是走别人的路,让别人无路可走……(这又是另一个话题。)

2. agile作为一种生活哲学,无疑是人生理性规划的一种回归,回归到原始单纯的驱动。我至今都记得大学时我们理学院院长曾经真诚的说的一句话:当你不知道干什么的时候,就学习。(也至今记得当时自己讽刺嘲笑的表情……) 即便是到现在,或者是由于处女座的因素,总是在试图完美的design自己的人生,等待完美的机遇,后果是突然发现自己快30了,依然一事无成。或许这是agile给我的最大提醒,套用Bill Li先生会上引用功夫熊猫里乌龟大师的一句话:Yesterday is history; tomorrow is mystery; today is a gift.

3. agile做为一种新的软件工程方法,对整个软件行业的影响将是异常深远。我能体味agile发起者的野心,一种试图在资本盈利和软件工程之间建立完美连接。至少听起来是这样,充分信任scrum team并赋予自管理的权利和免收外部干涉的环境,同时又能保证最低的风险的最高的盈利。我的问题很简单,如何改造现有的大型企业的管理架构模式(例如,经理可能比dev还要多)使之适应agile?或者换一个角度来说,agile对大企业来说更合适于小部门团体的改造或者小公司的改造。我始终觉得在有一种新的管理模式与agile能配合之前,对于大型企业,agile的问题太多,不实用 (当然这是管理者的问题,我只是一名普通民工)。

4. agile作为一种新的研发团队模式,无疑更是影响可怕,Eric在会中说到,至今没有agile tester宣言。a. tester还有必要吗?毫无疑问,tester永远都是需要的,只不过其智能与技术讲与目前完全脱离,有一点我赞同:testing不是来发现bug的(虽然作为一个dev我做不到这一点)。在agile下,bug的testing的实现者无疑最好是dev,只要有足够的时间buffer,我相信dev本人才能写出最好的针对其code的测试case,UTcode,tool,anyway。而此时的tester则更需要向业务层面进行转移,随之的新技术TDD,ATTD,BDD。b. 研发经理变成了PO(scrum)或者变成◎#¥%……※×,anyway。c. scrum master应该是独立于任何研发项目并专注于agile实践的指导者(从这里你能看出scrumAlliance的野心,有点大学四六级证的意思,另一个方面,创造了一个新的职业,开拓了职业转型与从业方向)。

5. 结尾,再次感谢agile tour举办方的努力,谢谢。作为一名普通dev,agile其实与我无关,因为这更应该是管理层面的问题,而不是实现层面。你依然还要看一堆书,不断的学习新的语言与技术,其实一切都没有变,因为最终创造世界的是我们而不是agile。

About daveti

Interested in kernel hacking, compilers, machine learning and guitars.
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